建筑工程项目管理的内容 建筑工程项目管理在我国的工程建设过

建筑工程项目管理的内容

建筑工程项目管理在我国的工程建设过程中起着举足轻重的作用，它作为施工过程中的一个重要因素，建筑工程项目管理的好坏直接影响最后的工程建设的进展和质量。那么建筑工程项目管理内容有哪些，接下来，就跟随我们一起来了解一下关于建筑工程项目管理的内容的相关资料。

一、建筑工程项目管理

建筑工程项目管理，是指从事工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。

二、建筑工程项目管理的类型

按建设工程生产组织的特点,一个项目往往由众多参与单位承担不同的建设任务,而各参与单位的工作性质,工作任务和利益不同,因此形成了以下不同的建设工程项目管理类型：

1、业主方的项目管理(它是建设工程项目管理的核心,是建设工程项目生产的总组织者)

2、设计方的项目管理

3、施工方的项目管理

4、供货方的项目管理

5、建设项目工程总承包方的项目管理

6、其他建设工程项目管理

三、服务范围：

项目管理企业应当改善组织结构，建立项目管理体系，充实项目管理专业人员，按照现行有关企业资质管理规定，在其资质等级许可的范围内开展工程项目管理业务。

四、如何做好建筑工程项目管理

(一)质量管理

质量是企业的生命，质量是企业发展的根本保证。在建筑市场竞争激烈的今天，如何提高施工质量管理水平是每一位企业管理者必须思考的问题。影响质量控制的因素主要有“人、材料、方法、设备和环境”五大方面。因此，对这五方面因素严格控制，是保证工程质量的关键。这就要求我们认真仔细分析施工过程质量管理上人、材、机、方法和设备等各方面的漏洞，并及时完善质量管理体制。我认为首先必须增强施工人员法律意识、质量意识和安全意识，以及提供施工人员的专业素质，做到认真执行国家相关的质量管理条例和建设工程质量管理规范要求;其次，加强材料的检查验收，严把质量关，抓好材料的现场管理，并做好合理使用;根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。在项目组织架构内建立覆盖全面、协调统一的质量保障体系，有效保证建筑产品的全部功能质量。建立切实可行的质量保证体系，工程材料的采购使用必须按规定严格执行，切实强化工程质量监理。不论施工准备阶段、施工阶段还是工程保修阶段，质量监理单位都应按照有关法律法规、技术标准、技术规范及合同规定的要求，认真覆行监理职责，不能有丝毫的懈怠和马虎，对不合格的工序坚决返工。

(二)进度管理

进度管理在项目施工管理中，至为关键的内容是项目的施工质量、进度与投资控制。项目实施前，必须事先制定切实可行的科学的进度计划。制定计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。根据进度计划配置人员、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。因为工程项目能否在预定的时间内交付使用关系到项目经济效益的发挥。这就需要我们建立完善的项目管理模式与组织架构，建立严密的合同网络体系，调动您的积极性，避免相互之间的职责不明、分工不清，从而促进建筑工程施工多快好省地顺利进行，要搞好项目的进度管理，需要重点解决以下问题。

建立项目管理的模式与组织构架问题：一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度。

建立一个严密的合同网络体系问题：一个较大的工程，是由很多的建设者参加的共同体，这就需要有一个严密的合同体系，调动您的积极性，从而避免相互的拆台、扯皮。

与政府规划设计配合问题：工程前期政府手续的办理以及市政配套工程的安排。与政府机关的充分沟通与良好关系，是项目成功的保证。

(三)成本管理

工程项目的成本管理工程项目的成本是指在以该建筑工程项目作为成本核算对象的施工全过程中所消耗的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币表现形式。工程项目成本管理是工程项目管理系统中的一个重要子系统，其内容包括：成本预测、成本计划、成本核算、成本分析、成本控制和成本考核。为切实做好成本管理，必须制订出工程项目成本管理的有效措施，要建立以项目经理为核心的项目成本控制体系，实行项目经理负责制，要求项目经理对施工进度、工程质量、成本控制、安全和现场管理标准化全面负责，尤其要把成本控制放在重要位置。加强建筑项目成本控制的策略有以下几种：

1、加强项目经理成本管理意识，利用激励机制使各项成本消耗与职工利益挂钩，充分调动职工的积极性，形成全员参与管理的成本控制体系，可以获得良好的经济效益。

2、建立和完善项目成本核算的管理体制

3、加强项目成本管理基础工作，项目开工前要编制出施工图预算，项目竣工后要按规定时限准确及时提供竣工决算。一切物资的收、发、领、退都要按规定手续办理，对库存物资和现场材料定期进行盘点，保证据物相符。

4、加强成本的过程控制对成本实行动态管理，以便于及时发现问题，采取措施，控制成本。

5、加强材料费管理，做好材料成本的有效控制，对所要耗用的工、料、费按成本目标进行支出和有效监控，预防和纠正随时产生的偏差，避免材料超期储存积压，切实把实际发生的成本控制在目标规定的范围内。

当然在成本控制管理前，首先要设置合理的目标。建筑工程项目建设过程周期较长、人财物消耗量大，所以各个阶段应确定相应的控制目标，彼此之间相互制约和补充。其次是有效的实施成本控制管理目标，做好设备材料采购的费用控制以及工程施工过程中的费用控制。

(四)安全管理

工程项目的安全生产管理必须坚持安全生产管理原则。必须坚持“安全为了生产，生产必须安全”原则，强调安全与施工生产同步，施工必须抓安全，坚持安全生产动态管理，制订有效的安全管理措施。

1、正确把握安全生产和安全管理工作的规律，是搞好安全生产工作的一个重要环节。

2、强化安全生产责任制尤其是终端责任制，确保安全生产有序可控。

以上就是我们为您整理的关于建筑工程项目管理的内容的相关资料，建筑工程项目管理主要是针对工程建设进行专业化的管理和服务的活动，对于怎样做好建筑工程项目管理应从质量管理、进度管理、成本管理、安全管理四个方面进行。如果您还有相关不明白的问题

<<案发地*

<<手机号*

·现在很多人和单位为了节省时间采取网签劳动合同的方式
    现在很多人和单位为了节省时间采取网签劳动合同的方式，因为也有很多工作是在家进行的，那么网签劳动合同怎么办理了?下面就由本站我们为您解答网签劳动合同怎么办...

·重大劳动安全事故罪是什么含义？
    用人单位聘请劳动者工作，最基本的一点就是要提供安全规范的劳动环境和工作条件，但是在现实中，经常有媒体报道一些无良企业为了节约成本，租用狭小简陋的民房、...

·网赌公司员工怎么量刑
    网赌公司的员工的判刑要根据该员工在其网赌中发挥的作用大小而定,也就是其员工的量刑情节。因为该员工一般为从犯,所以会在法律所规定的判刑基础上根据作用大小从...

·按规定工程质量怎么验收？
    按规定工程质量怎么验收？质量是建筑工程的根本，质量存在问题的工程就象是随时可能爆炸的隐患，对人民生命财产安全和社会公用利益造成巨大危害，因此，每一项工...

·建设施工合同逾期竣工违约金过高该怎么办？
    建设施工合同逾期竣工违约金过高该怎么办？不管在哪里，建设施工都是必须按质按量按合同约定的工期竣工的，当然非人为因素在合同中可以约定除外。不过，一旦建设...

·试用期的员工可以随时辞退吗
    试用期的员工可以随时辞退吗不可以。公司不能随意辞退试用期的员工，除非满足相关情形并且需要向劳动者说明情况后才能与其解除劳动合同。《劳动合同法》第三十九...

·工资发放时间法律规定有哪些？
    上班族最盼望的日子莫过于发工资的那一天，但各个企业发工资的时间都不尽相同，有月初的，有月中的，还有月底的，可也有些企业对员工工资是各种拖延押扣，员工们...

·一、劳动仲裁文书送达方式有哪些?
    一、劳动仲裁文书送达方式有哪些?1、直接送达，以下情况都属于直接送达：1)受送达人是公民的，应当由本人签收;本人不在的，交他的同住成年家属签收;2)受送...

·工伤鉴定出了结果怎么找公司索赔
    在用人单位与劳动者的关系中，劳动者一般处于弱势，这也是造成劳动者权益维护补益的主要原因之一，这也体现在工伤认定和赔偿的过程中。员工受到工伤获取工伤赔偿...

·变更劳动合同期限是否需要重新签订合同按照《劳动合
    变更劳动合同期限是否需要重新签订合同按照《劳动合同法》的规定，劳动合同变更的对象，只限于劳动合同中的部分条款，即依法可以变更的条款，但合同当事人条款及...